先进的经营管理理念，促进了企业的高效运转
　　安福尔是一个事业的平台，更是一个人生的舞台，企业投资人打破传统观念，引进现代经营理念，甘心铺路，乐为人梯，把这个崭新的平台、广阔的舞台奉献给安福尔的全体员工。
　　在安福尔创业初始，作为企业的投资人，董事长、总经理就确立了企业发展远景规划，创新设计出了摒弃老板化、家族化、地域化的管理思路，大力引进现代、专业和高素质的管理团队，成立企业经营管理委员会，提出了“合伙人”的团队理念，推行“企业公民”管理模式。在安福尔，投资人胸怀博大、分工明确、充分授权经营管理委员会发挥职能作用，信任、支持、尊重经营管理委员会输出的管理智慧，投资人提供平台、提供资源，主要在企业战略规划、项目投资、高管任免等方面作出重大决策以外，企业的日常经营管理全部交由经营管理委员会负责实施。
　　经营管理委员会引领全体员工从普通打工者、职业经理人向“企业公民”、合伙人转型，在安福尔这个平台上共同创业，共铸辉煌。投资人希望未来的安福尔，必将成为所有安福尔人的事业平台、人生舞台，让大家在这里一起成长、共同提升，开心工作、快乐生活，人人出力、人人受益，让每个人在经济上有着富足的收入，在事业上有着长足的发展，最终都成长为企业高管、事业部老总和投资人。

科学的人才战略，为企业的发展提供了智力支持
　　人才的发挥的好与坏已成为企业发展快与慢的关键，这是不争的事实。企业如果要想取得本行业上的竞争优势，就必须要找到适合本企业的人才，并针对人才在企业文化、绩效薪酬、职业生涯等方面采取相应措施，从而为他们创造良好的平台，让他们把才能最大限度的发挥出来。
　　安福尔不断完善“合伙人”制的企业产权、治理结构，建立健全企业经营管理委员会管理体制，科学规范职业经理人选拔、培养、任用机制，致力培养与企业形成建立在利益共同体基础上的命运共同体的“企业公民”员工队伍，积极拓展人才本土化培养模式，开拓畅通员工职业发展晋升路径，设计开发系统、先进的“知识型员工”价值评价与价值分配体系，最终实现不是经营企业而是经营品牌的战略定位，确立不是经营产品而是经营人才的管理哲学思想。
　　另外，安福尔高薪从全国聘来优秀的企业高管，依靠多年对电动车市场的深入观察与研究，他们用先进的管理经验、销售理念和先进的思想完善了公司的管理体系，为安福尔的快速发展注入了新的活力。

独特的“福”文化体系，体现了安福尔人的凝聚力和向心力
　　福文化是中国最古老的传统文化，中华福文化是一个活的文化体系，它要求我们将它传承下去，发扬光大，成为造福于世人和荫庇后代子孙的民族主流文化。公司开创了以“福文化”为经营理念的企业文化，并坚定不移的贯彻在每一个员工的心中，随着“福文化”的继承和发扬，安福尔电动车走进了大街小巷，让“安福尔电动车，中国人的福车”这句心声也已植根坊间，深入民心。“福”，是安福尔精神的代言，“福”，是安福尔品质的奉献,“福”，是安福尔真诚的祝愿！

雄厚的实力，塑造了行业领跑者的姿态
　　2014年，在已有焊接“机器人”生产线、现代化组装线、现代化涂装线的基础上，安福尔计划再投巨资，引进现代化汽车级生产线，大大提升生产效率及产品质量。
　　在“紧跟国际先进技术水平，在关键技术、核心产品领域实现突破”的产品目标的指引下，做行业全面质量管理领先者。
　　青岛安福尔车业有限公司现已进入了快速发展期，发展势头极为强劲，在业务经营、市场拓展、产品研发、机制创新等方面锐意改革，不断前进，安福尔公司已经牢牢夯实了其在行业的领军地位。
　　“安福尔电动车，中国人的福车”。“安福尔”品牌魅力无限！安福尔公司潜力无限！安福尔将继续以稳健的步伐引领行业发展,中国电动车实力领军品牌！2014，安福尔必将一马当先。

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