2012年7月，绿源开始打造分公司模式，变过去的集权制为“联邦制”，激活市场主体，实现总部、销售团队、核心经销商的三合一，目前全国已有9家分公司。“我们现在已由公司的‘办事员’变成了自主经营的市场‘战斗员’。”原浙江湖州浙北市场经销商、现为绿源浙江销售公司副总经理吕建红表示。过去“绿源”要管理2000多个经销商，点多面广，出现很多市场断层和盲点，现在总部公司只要管好十几家销售子公司，就能纵向到底、横向到边。

                     绿源电动车董事长倪捷在新华社•中国电动自行车产业创新论坛
　　“销售分公司的成立，效果明显，1年时间，我们在乡镇市场的渠道网点翻了3番。”丁霄说，“销售分公司还是绿源因地因时制宜打造产品价格体系的背后支撑，适合了市场需要，将破解绿源产品价格较高的问题。”
　　“如果说销售分公司是硬件，那么其他都是软件，只有在这个平台上才能运营。”丁霄说道。
　　以前，绿源电动车最优秀的团队和经销商都在南方，现在随着绿源的大北方计划的展开，加之新的“联邦制”经销模式，相信，这是业内精英加盟的最好时机。“大北方战略基础是‘产供销一体化’，以此建立样板渠道，并敞开胸怀，期待行业精英加入到绿源的大北方计划中来大展手脚。”
　　营销专家刘春雄说过：“中国企业首先缺乏的是‘组织执行力’而不是‘员工执行力’，组织执行力就是管理力、控制力。”这正与胡继红的理念相似：“企业管理层是大脑，中间层是肢体，肢体怎么动作，与大脑的组织模式相关。”从组织源头发动的管理变革，让执行力不再是神话。
　　

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