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对话江苏绿源电动车销售有限公司总经理张滔

来源:电动车商情网作者:cebike.com
浏览:2013-9-16 14:31:12
[提要] 张滔,绿源电动车江苏销售分公司总经理,于2009年7月进入绿源集团,转眼间历经4年的时间的市场考验与自我拼搏,俨然已成为绿源江苏市场体系组成的核心关键人物之一。

  但是有惊喜却也有着担忧。张总向我们说道由于今年迫于市场的巨大压力以及消费者理性需求的增加,同时加上地区品牌竞争更为惨烈,随时都有被超越的可能。于是张总积极改变竞争销售策略,理清工作重点方向,对于客户的提炼更加全面,争取改变此种局面,并在扬州取得明显成效。同时对于绿源集团成立销售分公司的措施,对于此种经营管理模式,张滔表示十分赞同并支持公司的此种做法。张滔做事凭借自身的感觉与直觉,遇到困难不放弃,不惧一切,迎头而上,勇往直前。


“职业操守高于一切”
  在进入绿源之前,张滔一直觉得电动车行业是一个平民草根行业,低端毫无技术含量可言。但是他说道自从进入了绿源之后就发现大不一样。绿源人性化的管理方针、注重企业文化的建设以及公司的正规管理都让他感触颇深。他也说道这么多年下来在自己依然还年轻的时候依然还能够坚持下来,绿源背后的领导层给了他很大的重视关注。
  张滔始终认为做一份事业就要专注专一,为自己所热爱的事业倾尽全力,奋斗一生。绿源用人机制的开放给了他事业上极大的信心。“选定一个品牌去做在如今的行业中变得非常重要,职业操守高于一切,不能做有愧于心,对企业不利的事情,绿源值得我去为它付出我的一切。”张滔这样说道。
  年轻有冲劲的张滔在采访中给我们留下了很深刻的印象。4年间,张滔一直被委以重任,绿源先后在全国各地成立销售分公司,张滔所负责的江苏区域销量节节攀升,靠的是张滔辛苦的付出努力以及对一线市场的敏锐观察才得以有今天的成功。他表示在将来他将继续为绿源服务下去,绿源俨然已成为他的第二个家。
  对于经营管理团队,张滔也有着自己的一本经。“经营管理团队是一门学问”张滔对于角色的转变看待地也是十分地客观,他现在已经在销售管理上有所涉及,对于角色的转变也是历经了考验,接下来应该做的就是营销思路的调整已经营销策略的改变。从今年开始,绿源开始在终端营销商发起巨大攻势,钜惠风暴席卷全国各地,从渠道升级到全国大规模的推广促销活动,绿源新一轮攻势已经全面打响。对于促销活动,张滔认为这不仅仅是一个实际活动,更是品牌实力的具体体现,更是一场提升士气的关键战役,可以充分锻炼团队的凝聚力与工作协调性,当做一场练兵拓展训练,是一项锦上添花的工作。

  对于江苏市场的开拓,张滔认为对于乡镇网点的继续开发是关键。江苏作为全国电动车消费大省,消费者追求个性化的时代已然来临,消费者买车开始注重自身的理性需求,而且伴随着电动车品牌的特征的凸显以及品牌调性的形成,品牌竞争日益激烈。绿源作为中国电动车领先型企业有着自身的巨大优势,应充分发挥这种优势并将其放大推广,加大对单品营销模式的创新。
  张滔说他很庆幸自己能在正值青春年华的时候遇到了绿源,他在这里工作地很开心,团队的氛围也是十分地融洽,对于自己的成长也是十分有帮助。在绿源这个大家庭中,只要你肯付出,就必定会有收获。4年时间张滔不仅仅收获了财富,而且也收获了他内心那个最为诚挚的梦想。这个阳光自信的大男孩喜欢不惧一切,喜欢勇往直前,喜欢自我挑战,我们坚信,在张总的精心带领下,面对日益激烈的市场竞争,江苏市场定会一直勇往直前,创造佳绩。


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