做管理有很多方法。每个管理者，都会给下属不同的“规矩”清单。很多企业家,经理人总会问一些如何当领导者的题目：“管理者实际干什么？”以及“如何当好管理者？”这些题目，可以看看杰克·韦尔奇总结的八大“管理规则”：

　　【领导者要不屈不挠地晋升团队的水准，利用每一个机会去评估、指导以及建立员工的自信。做员工的导师，也就是“教练式领导”】

　　通常拥有最优秀人才的团队才能取胜。这就要求身为管理者的你，在以下三方面投入大量的时间和精力：
　
　　你必需评估——确保将适当的人放在合适的岗位，淘汰弱留强，晋升强者；

　　你必需指导——指引、批评及帮助下属实现综合技能的提升；

　　最后，你必需建立自信——大量鼓励、关心及奖赏。自信能给予下属气力去施展潜能，并愿意立异以超越梦想，这恰是成功团队的动力。

　　通常，管理层以为评估表现应该是年终考核，实在不然。评估应是逐日进行的，融入正常工作的方方面面。造访客户是评估销售气力的好机会；视察工厂是遇到有前途的新管理人的机会；开会期间的咖啡时间是教导团队成员如何首次重大陈述的渠道。把你自己看作是花匠，一手拿着水壶，一手拿肥料。有时候你要清除杂草，但更多的时候你只是上肥及照顾，然后看看开花的结果。
　　
　　【管理者要确保员工不仅有抱负，还要糊口在抱负中】

　　管理者必需为团队确立目标，并且必需使目标清楚详细。如何才能做到这一点？首先，不要信口开河。目标不能恍惚不清以至难以实现。你必需常常向每个人谈论团队的目标。常见的一个现象是，管理者与关系紧密亲密的同事就目标进行沟通，而目标从未下达到身处第一线的员工。

　　假如你想让下属为目标而活，当他们做到这一点时就“给他们看到奖赏”。这笔钱可以是工资和奖金，也可以是当众的表扬。

　　【管理者渗透每个人的皮肤，让人焕发出冲劲与乐观主义】

　　一个乐观痛快的管理者会带领一个开心的团队，而一个怨气冲天的领导者则会令下属愁眉不展，后者要争取成功往往很难。

　　【管理者以诚恳、透明和信誉建立信任】

　　你的下属应该永远知道自己所处的位置，必需了解公司的真正情况。可能有坏动静，如即将裁员等。不应避而不谈，否则你将失去团队的信任和干劲。
　
　　优秀的领导者从不偷取别人的点子当自己的功劳。他们之所以不媚上压下，就是由于他们成熟自信，明白自己团队的成功早晚会让自己得到认可。情况不佳，领导者承担责任；情况好时，领导者乐于将赞美分给员工。