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| 淮海车辆如何引爆终端？教你多卖多利！ | 2016/4/9 9:04:18 |
| 领动天下 激荡未来 中国电三行业经过初级阶段的粗放式发展，如今中国电三市场进入行业调整期，行业总规模触摸到了天花板，市场竞争将由粗放式产能战向精细化竞争过度，看不清方向的众品牌在终端的拼杀愈演愈烈，面对新一轮的市场发展阶段，作为中国电…… | |
| //www.kcdates.com/news/html/201604/2016040909041871.htm | |
| 三安电动车终端销售研讨会圆满成功 | 2013/9/6 9:21:53 |
| 石家庄三安车业有限公司，位于具有“中国皮都”之称的河北辛集，地理位置优越，北依石黄高速，307国道，东临大广高速，南靠青银高速，西有京港澳高速，交通运输十分便利。 石家庄三安车业有限公司是一家以三轮车研发、生产、销售为一条龙的专业化…… | |
| //www.kcdates.com/news/html/201309/2013090609214765.htm | |
| 零售商如何开展终端销售技巧培训 | 2009/4/28 15:38:18 |
| 一 零售商为什么要进行终端销售技巧培训 零售商是借由进销差价来赚取利润的，在无法更多控制上游商品的时候，只有加强对销售环节的控制，才能实现利润的最大化。对销售结果产生影响的因素是多方面的，除了商品本身价格、品质、包装等客观因素外，人…… | |
| //www.kcdates.com/news/html/200904/2009042815380370.htm | |
| 雅迪---蓝海战略创造终端销售神 | 2008/4/6 17:00:26 |
| 雅迪终端蓝海战略代表一种与众不同的竞争策略，主张零风险竞争，用最小投入换取最大回报。中国十大策划专家之一、雅迪董事长顾问徐大公先生多年来通过市场调研，将人性化营销用到终端建设的一大新创举。雅迪蓝海战略秉承“客户资源就是财富”的思想，重视“细…… | |
| //www.kcdates.com/news/html/200804/2008040617001887.htm | |
| 营销管理：终端销售应该“看”什么？ | 2007/11/22 9:26:26 |
| 终端管理是业务员日常必做的工作之一，但是很多业务员终端跑得非常勤，效果却不明显。究其原因是业务员跑到终端后，不知道该看些什么内容，该注意哪些问题。上周笔者带业务员到北京巡场时，就发现了这个问题，于是当场就总结了以下四点，供诸位同行参考讨论。…… | |
| //www.kcdates.com/news/html/200711/20071122092626100.htm | |
| 营造良好终端销售气氛的四大原则 | 2005/3/16 16:37:08 |
| 消费者购买前的决策在不同阶段存在不同情况，而终端气氛在其最终决定购买的一刹那则至关重要。终端做得好，可以让消费者对既定购买的品牌毫不犹豫；也可能使零概念介入的品牌在瞬间被决定购买。 终端销售气氛的三大功能 销售气氛的营造必须具有强烈的视…… | |
| //www.kcdates.com/news/html/200503/2005031616370868.htm | |
| 如何建立一支具有战斗力的终端销售队伍 | 2005/5/27 15:37:45 |
| 专卖店的营业员是内衣企业营销系统中的未稍神经，直面市场的消费者，其素质的好坏直接影响着消费者对企业品牌的认知度与美誉度，影响市场的销售额。因为企业的产品销售额都是通过专卖店与加盟店体现出来的，因此，营业员作为直接面对面与消费者接触的一环，是…… | |
| //www.kcdates.com/news/html/200505/2005052715374548.htm | |
| 如何建立一支具有战斗力的终端销售队伍 | 2005/5/27 15:37:45 |
| 专卖店的营业员是内衣企业营销系统中的未稍神经，直面市场的消费者，其素质的好坏直接影响着消费者对企业品牌的认知度与美誉度，影响市场的销售额。因为企业的产品销售额都是通过专卖店与加盟店体现出来的，因此，营业员作为直接面对面与消费者接触的一环，是…… | |
| //www.kcdates.com/news/html/200505/2005052715374563.htm | |
| 营造良好终端销售气氛的四大原则 | 2005/3/16 16:37:08 |
| 消费者购买前的决策在不同阶段存在不同情况，而终端气氛在其最终决定购买的一刹那则至关重要。终端做得好，可以让消费者对既定购买的品牌毫不犹豫；也可能使零概念介入的品牌在瞬间被决定购买。 终端销售气氛的三大功能 销售气氛的营造必须具有强烈的视…… | |
| //www.kcdates.com/news/html/200503/2005031616370825.htm | |
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