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| 中国私营企业大批倒闭的原因 | 2016/1/11 10:55:14 |
| 1哥们式合伙，仇人式散伙 中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内…… | |
| //www.kcdates.com/news/html/201601/2016011110551395.htm | |
| 企业管理忽略细节则满盘皆输 | 2011/3/16 14:42:23 |
| 经过咨询服务数百家企业后，泽亚企管认为所有管理的运用归根结底在于细节的控制，每个细节都是企业的制约点和控制点,只是每个细节的重要程度不同。细节才是验证企业管理的落脚点，因为加强企业管理就是加强方方面面的细节管理，把企业的每一个细节都管好了做…… | |
| //www.kcdates.com/news/html/201103/2011031614422363.htm | |
| 企业管理者是时候改改这几点了 | 2011/3/4 14:57:53 |
| 很多公司里面的管理层，往往是做事情开始，有朴素的工作精神，而对于如何很好地调动不同人才的积极性、与一代一代的新人才相处、在管理风格的调整中加强自己与一般员工关系的可塑性并没有太强的自觉与自我追求。下面我列出的是一些典型的身为管理层成员，但其…… | |
| //www.kcdates.com/news/html/201103/2011030414574621.htm | |
| “袁宝华企业管理最佳实践讲坛”在清华大学 | 2010/6/9 9:18:54 |
| 由中国企业管理科学基金会与清华大学经济管理学院、北京大学光华管理学院和人民大学商学院联合主办的“袁宝华企业管理最佳实践讲坛”第三讲6月3日晚在清华大学举行。第四届袁宝华企业管理金奖获得者中国建材集团董事长、中国医药集团总公司外部董事、董事长…… | |
| //www.kcdates.com/news/html/201006/2010060909185480.htm | |
| 中小电动车企业如何控制人力成本 | 2009/9/11 10:59:23 |
| 裁员，老板们纷纷试水，抱着控制成本的强烈意愿，他们绞尽脑汁地在想：我们能不能减少10%的员工以控制我的人力成本？其实，只要控制好薪酬预算，就可以大大降低企业在用人上的直接资金风险。 我们的耳边每天充斥着“救救我的企业”的呼声，到处心急…… | |
| //www.kcdates.com/news/html/200909/2009091110584866.htm | |
| 现代企业管理的１２件法宝 | 2009/4/28 15:30:25 |
| 抛弃旧管理观念 1、数字指标唯一 旧管理观念的主要表现是：榨干员工的能量，以此创造更多的收入、获取更大的利润。你会听到这些人喋喋不休地谈论数字指标，仿佛那是企业的惟一目的。 2、员工只是经济人 传统管理中，那种把人只…… | |
| //www.kcdates.com/news/html/200904/2009042815300433.htm | |
| 加强企业管理稳定市场需求－上海久佳电动科 | 2009/1/9 13:47:17 |
| 上海久佳-张建伟 08年金融危机对全国影响巨大，对电动车行业也形成了一些影响。上半年原材料价格上扬，但整车市场价格却因为市场压力未能上调，企业利润被进一步压缩。 下半年，原材料价格的持续波动造成了厂家、经销商、消费者不同层面的观望状态，…… | |
| //www.kcdates.com/news/html/200901/2009010913471537.htm | |
| 企业领导者需要警惕的六大日常决策陷阱 | 2008/1/27 9:49:07 |
| 决策是每个经理人最重要的工作，也最冒风险。决策中存在许多陷阱，经理人如何避开陷阱，做出正确的决策？ 一“沉锚”陷阱 考虑做一个决定时，我们的大脑会对得到的第一个信息给予特别地重视。第一印象或数据就像沉入海底的锚一样，把我们的思维固定在…… | |
| //www.kcdates.com/news/html/200801/2008012709490788.htm | |
| 企业如何将驻外地门市部管理好、经营好 | 2007/5/19 16:18:03 |
| 随着企业经营规模的不断发展和市场的进一步开拓，一些企业纷纷将门市部开到了外地，据笔者所知，江苏的一个电动车生产企业将门市部开到了大西南成都，其销售量竟占到本企业总销量的三分之一；而浙江省一家著名的零件生产企业将门市部设到了天津，其销售额也占…… | |
| //www.kcdates.com/news/html/200705/2007051916180374.htm | |
| 营销管理：企业管理中的十道“催命符” | 2007/4/27 8:31:58 |
| 一、管理--摸着石头过河 时下较多的中小企业对于企业管理总有一种模着石头过河之感，仅不知其实过河的方法很多，模着石头过河可能是所有过河方法中最愚蠢的办法，过河其实很简单，你可以借桥过河，寻找相类似而又有管理经验的企业并过去；你也可以…… | |
| //www.kcdates.com/news/html/200704/2007042708315490.htm | |
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