2023年,乐行“价值战”元年
[提要] 2022年末,乐行扛起了“性价比”的大旗,乐行模式营运而生,乐行,作为行业性价比前三的品牌,正在成为重新定义经销商选品牌经纬坐标的新标杆!
提及电动车行业,“价格战”是一个永远都无法绕开的话题,在“价格战”的猛烈轰击下,上演着多少杀敌一千自损八百的“故事”,但这种血淋淋的教训,让经销商们“心疼不已”,迫切召唤着一种新的“终端战斗模式”。
2022年末,乐行扛起了“性价比”的大旗,乐行模式营运而生,乐行,作为行业性价比前三的品牌,正在成为重新定义经销商选品牌经纬坐标的新标杆!
市场和商业的本质是“盈利”,没有利润的商业都是扯淡,画大饼充饥,拼命压榨终端价值的模式,可以盛行一时,不可能长久的持续下去,因为缺乏足够的动力和持久经营的“造血能力”。
乐行作为一种新型商业模式的倡导者,提出“价值战”并进行实践,不打没有意义的纯粹“低价竞争”,唾弃没有品牌的“秒杀”,看质量比价格,同等价格比质量,比产品过硬更比谁给经销商的更多,谁更能快速、及时、第一时间兑现承诺,不玩虚头巴脑,真金白银倾向经销商口袋。
作为“性价比前三品牌”的发起者,“乐行电动车”实现了厂商平等互利基础上的“价值战”,让消费者真正实惠的买到心仪的年轻“潮”品牌,让经销商与乐行电动车一起成长分享“价值转化”,去套路,去中间繁琐的环节,去掉五花八门的“规则”!
“乐行模式”拥有创新+产品+成本领先的终极竞争优势,摒弃店大欺客的怪圈,经销商一视同仁,直接跟厂家谈合作,谋共赢,共发展。真正实现了一碗水端平,厂商真正第一次实现了“干的多拿得多”,一起吃肉,实现了降维打击的压倒式竞争态势。
“乐行模式”让厂商找到了一种新的平衡点,这种平衡真正实现了共赢共生,厂家得以更广更深入的为经销商提供直接面对市场的尖刀产品,真正打开了经销商们的“渠道心智”;经销商们通过与乐行的平等互利合作,迅速的抢占市场,积累发展的资金,为成为当地的标杆奠定了坚实的基础,要产品绝对高性价比前三品牌,要利润绝对是“乐行模式舍我齐谁”,乐行模式的造富平台,让选择大于努力,实惠更多,力度更大,能够帮助经销商更长久、更持续、更快速的赚钱。
干一件有意义的事,会让整个生态圈发生“翻天覆地”的变化,这种深层次的变革会产生“裂变”,影响圈内的每一个人,参与其中的人都会受到影响,不管你是否愿意,因为2023大变局已开,新秩序已经开始重塑,“乐行模式”造富平台强大的源动力已经注入,“价值战”让捆绑在这个利益链条上的每一个人都充满百倍的信心在战斗,“满血模式”造就2023年的乐行“价值战”元年!
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