新年首会！集团隆重召开2022年总结表彰暨2023年创新发展大会
[提要] 1月27日上午，集团隆重召开2022年总结表彰暨2023年创新发展大会
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1月27日上午，集团隆重召开2022年总结表彰暨2023年创新发展大会，回顾总结2022年集团经营发展情况，全面部署2023年创新发展的指导方针、目标任务、具体举措，隆重表彰2022年以来涌现出的创新先进公司、创新先进集体和创新先进个人，号召广大干部员工团结奋斗，守正创新，奋力谱写新时代淮海高质量发展新篇章。
集团党委书记、董事长安继文先生出席会议并发表重要讲话。集团董事会成员、经管会成员、各公司主要领导、科级以上管理干部约700人参加了大会。丰县公司、天津公司、重庆公司、无锡公司、宝鸡公司通过视频参加线上会议。
2022年，集团交出了一份真抓实干、安全稳定，高质量发展、可持续发展的合格答卷。利润指标增长50%。产销量连续17年稳居行业第一。截止2022年12月底，小型车辆累计产销突破2580万辆，再次刷新大世界基尼斯纪录。
这一年，集团党委、董事会讲政治、把方向、管大局、保落实，统领淮海智慧，贡献淮海力量，弘扬淮海精神，建设淮海样本。新战略、新模式，企业机制不断健全，经营管理提质增效，发展基础更坚实，发展后劲更有力，企业高质量发展呈现新格局。
这一年，淮海新能源、弘安汽车、宗申车辆三大品牌完成布局，科技研发、新能源车辆、清洁能源、汽车贸易、农业园林机械、国际贸易、现代金融七大板块“从容”发展，发展底线更稳固，发展风险更可控，战略经营稳中加固，进中有为，企业“内涵式发展”展现新气象。
这一年，集团对标转型，“研、产、供、销、服、管”并联驱动，“四项整改”卓有成效，新产品、新形象，产业体系更加健全，产业链更加完整，职工生活品质更加进步，发展活力更集聚，发展效能更显著，企业综合实力、创新力和竞争力迈上新台阶。
这一年，集团创新构建“电商平台、新型商贸、国际贸易、代理营销”四大营销模式体系，以“引育用留”人才新机制做强营销硬核力量，合力实现“产品销量、网络经营力”双增长，企业营销全面展现冲锋陷阵、闯关夺隘、攻城拨寨的精神风貌，集团科、工、贸、商、融一体化发展进入新阶段。
这一年，集团加大互联网应用、数据平台建设、智能化设备研发力度，加快新技术、新工艺、新装备、新材料的研究实践，智慧营销、电商平台、财务共享、人资数字化建设相继启动，企业实现数字交互、信息共享和业务协同，集团数字化转型跑出加速度。
这一年，集团国际贸易稳中有升，全球贸易“版图”扩大至114个国家，产销联动，打通欧美高端市场。深度挖潜，因地制宜，继续布局全球产业链、供应链、价值链。委内瑞拉生产线建成投产，淮海国际贸易实现从“走出去”到“走进去”的新跨越。
这一年，集团获评第十二届中国公益节“公益推动力大奖”。捐赠抗疫款物、驰援重庆火灾、心系中原麦收、助力残疾人就业、巩固脱贫攻坚成果、帮扶乡村振兴、成立淮海爱心基金，公益事业展现新作为，企业形象实现新跃升。
2022年，集团综合实力继续位列中国民企500强、中国制造企业500强、中国机械工业500强、江苏省民企200强、江苏民企制造业100强。集团及旗下公司先后入选全国产品和服务质量诚信示范企业、中国优秀数字化项目奖、江苏省文明单位、江苏省工人先锋号、苏商实业强国突出贡献奖、徐州高新技术企业创新16强。
董事长在报告中指出，坚持高质量战略统筹发展，坚持产品强基固本，坚持营销引领增效，坚持管理保障有力，坚持文化护航润心。“五力”汇聚，铸就淮海伟力，共创淮海伟业。这是淮海事业永续发展的不竭动力，必须长期坚持，并在实践中不断完善、丰富。
高质量发展是我们不变的战略定力——
董事长指出，高质量发展是制造业的生命，也是制造业的使命。淮海集团要举起高质量发展的旗帜，全面工作都要做到高质量发展：工作不达到高质量标准不做，产品不达到高质量标准不做，产业不达到高质量发展的要求不做。唯有高质量，才能创造高价值；唯有高质量，才能适应新时代的市场需要。
围绕“高质量发展体系”，董事长谈了三点看法：第一，我们的战略是精准的；第二，我们的战略是有体系的；第三，我们的战略是要落地的。董事长提出了五点具体要求：一是要做好战略分解精准化；二是做好战略推进项目化；三是战略实施节点化；四是要求正务实，力求做好执行过程每个细节达到更高质量要求；五是实施过程中要加强督查、考核、修正，达到工作的高质量。
什么问题都可商量，唯独产品质量不可商量——
董事长指出，制造业是靠产品立足的，产品是靠质量说话的。什么问题都可商量，唯独质量不可商量。在产品质量上让步，就是在企业发展上退步，这个代价我们负不起。会上，董事长再次重申了产品力建设。第一，重申“五化五高”不动摇。第二，建强质量追溯责任体系。第三，继续在全品类组合经营力上下功夫。
用营销带动企业发展的速度和质量——
营销重在模式 。今年实施的“内贸、外贸、代理、电商营销模式”就是集团经过认真思考、慎重选择的一种模式。今年要通过做强这种平台，把营销做强。做强的标准就是实现以下几个保证：保证“七个第一”的管理标准化达标，保证品牌形象达标，保证营销队伍和经销商队伍胜任工作能力达标，保证网络专代专卖达标，保证销量增长的网络经营力达标，保证每个专卖店产品经营力达标，保证月度销量任务增长的绩效考核兑现管理达标。
打造一流的营销团队。一要把好招聘三关；二要把好胜岗培训关；三要把好一流绩效机制关；四要把好衣、食、住、行、薪、晋、育、情、安、环员工十项服务质量达标关。做好营销人才队伍招、育、用、留这四关，打造出服从命令、训练有素、敢打必胜、勇争第一的营销团队。
营销方法要不断创新求变，适应市场需求。董事长指出，营销要抓好内外部两方面的绩效考核管理工作，要求营销人员要确立管理服务型营销的角色。用好网建管理一张表，做好八项管理服务，实现销量和市场双增目标任务。
向管理要高质量、要高效率、要高效益——
董事长围绕“管理必须抓高层、必须建体系、必须精细化、必须标准化、必须管理好干部”五个方面，详细阐述了夯实管理基础，强化管理创新，抓实向管理要高质量、要高效率、要高效益的目标追求。尤其对高级管理干部重申了三点工作要求。第一，干部选拔要优先从关键事件中选拔干部，从有成绩的团队选干部。第二，要建立“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的干部考核机制。第三，干部的责任是胜利，不是简单的服从。
加强企业文化建设——
会上，董事长围绕文化问题谈了两点意见：一是深度领悟“敬党爱人、兴业报国”的企业宗旨。二是全面理解“听党话、行正道、敢担当、创大业”的淮海精神。
集团2023年工作指导方针是：积极贯彻党的二十大会议精神，高举高质量发展的旗帜，团结奋斗，守正创新。强化高质量战略统筹全局工作目标绩效考核管理模式，构建“人才第一，科技第一，质量第一，发展第一”的高质量发展体系。智用“哑铃式”经营模式，创造高质量“五化五高”的产品平台，赋能电商、内贸、外贸、代理营销模式体系的产品经营力，做强营销平台，形成硬核发展优势，带动淮海科、工、贸、商、融生态化高质量发展。
要求集团上下要统一思想、坚定信心、凝心聚力，把思想和行动统一到集团全年工作方针上来，形成全面完成工作任务的浓厚氛围和强大动力，勇争第一、勇创一流，高质量实现经济运行，高质量推进产业发展，高质量抓好改革创新，高质量确保安全稳定。
要求集团上下要咬定全年发展目标不动摇，以饱满的精神状态开展工作，统筹兼顾，突出重点，精准发力，敢闯敢干敢胜利，抢先抓早抓主动。“开局就是决战、起步就是冲刺”，尤其是第一季度的各项工作要高质量推进，高开稳走，为全年工作目标的完成打下坚实基础。
要求集团上下要切实担起责任，苦干实干加油干，知重负重，全力以赴，领导干部要敢为善为，骨干企业要勇挑大梁，确保完成全年工作目标和工作任务，在“稳”上下功夫，在“进”上求突破奋，在“好”上出成效，共创淮海伟业，奋力开拓高质量发展新局面。
会上，董事长就如何培育、形成、宣传、管理“团结奋斗、守正创新、高质量发展”的经营管理文化，提出三点指导意见：一是毫不动摇地继续坚持问题导向、目标导向、结果导向；二是强激励、硬约束，让想干事、能干事、干成事的人有舞台、有作为、有收获；三是种瓜得瓜、种豆得豆，不断修炼我们的内心，更好提升我们的智慧、胸怀、能量和贡献。
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