惊险!电动车备货别太狠!(老板与经销商须知)
[提要] 每年年底,互相奔走相告是备货,今年呼喊声最多!往往条条大路多陷阱,曲折小道放光明,当大家在呼吁备货的时候,不管是厂家还是经销商都是审时度势,厂家对于订单的接受量一定要认真把控!
每年年底,互相奔走相告是备货,今年呼喊声最多!往往条条大路多陷阱,曲折小道放光明,当大家在呼吁备货的时候,不管是厂家还是经销商都是审时度势,厂家对于订单的接受量一定要认真把控!
为什么呢?
近日小编在河北、山东区域走访发现,在今年已经有不少厂家被旺季的疯狂订单害惨了!
山东是低速四轮车以及篷车的多产地,2016年来讲给予行业的旺季却仅仅有3个月左右的时间,因为在旺季的时候,经销商拿不到货,对于厂家业务人员的业绩是非常大的制约,就容易出现“虚报”。
厂家的生产能力有限,每一批产品都由多业务人员瓜分给自己的客户,因为旺季,所以很多小厂家的业务人员虚报订单量,致使厂家在旺季大量备货,然而3个月左右的旺季一晃就过,业务人员许下的订单数目难以被经销商吃掉,这对于厂家本身的资金链条是非常致命的。
如果说产能过剩在正常的年份到年底也不会成为问题,但是对于2016年来讲却成了大问题!
2016年雾霾是我国第一大敌,国家针对河南、河北、山东区域的环境问题频频施压,这样导致河北地区的配套商家的厂家十分的艰难,据说三相电都停了,本身年底都是备货的好时机,恰逢产业链条受到国家环保措施的影响,厂家的资金周旋显得十分的乏力,厂家既要处理旧货又要制定来年计划,打造新品,厂家运转十分的艰难!
对于经销商来讲,备货更要结合时令季节,如果说在终端市场的巨大的泡沫购买力下使得厂家压货太多,到头来苦的还是经销商群体,厂家压货短时间上是会放宽政策处理,但是对于后续的保障以及合作,定会找其它车型弥补回来。
做生意不能坑了自己的合作伙伴,否则得不偿失。合理备货十分的关键,即便是到了年底,厂家更应该规划好自己的生产能力结合市场现状做生产指标。
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