“更高端”的雅迪获得中国第十届管理行动奖“金奖”
[提要] “更高端”的雅迪获得中国第十届管理行动奖“金奖”
11月17日,以“混沌·光明”为主题的“2016商业评论大会——中国TOP10实战案例复盘暨第十届管理行动奖颁奖典礼“在上海龙之梦大酒店举行。雅迪集团控股有限公司凭借“更高端的电动车”战略定位和“中国电动车首家上市企业”,拿下了“管理行动奖转型金奖”。
和雅迪集团一起获得管理行动奖的企业还有中国移动、长安、品胜、伊利、安利等,此次大会还云集了阿里巴巴集团参谋长曾鸣、海尔集团董事局主席张瑞敏、华住酒店集团董事长季琦等近千位企业家和高层管理者,共同探讨混沌世界的破局之道。因会议规格之高被誉为中国“商界奥斯卡”。
雅迪为何能在千万企业中脱颖而出,获得含金量较高的“2016管理行动奖转型金奖”呢?评委组给出的理由是:2015年,雅迪在电动车行业率先提出“更高端”的战略定位,通过更高端的品牌、更高端的品质、更高端的技术和更高端的服务等一系列举措,成功转型、突围,打破行业价格战的魔咒,仅一年就实现了逆势增长,率先登上港股主板,成为中国电动车首家上市企业。
“更高端”的定位
“雅迪,更高端的电动车”,相信关注电动车行业的朋友肯定对这句话不陌生。早在2015年行业还在进行价格混战之际,雅迪便明确提出“更高端”的战略定位。事实证明,雅迪这一定位不仅摆脱了价格战的泥淖,更是在他人之先开拓高端市场,具有较强的区隔性。2015年在行业整体销量再次下滑之际, 雅迪销量同比增长20%,成为电动车行业唯一逆势增长的品牌。
“更高端”的品质
“更高端”的转型升级,不仅在于品牌的升级定位,更重要的是产品本身的品质是否与“更高端”定位匹配。
2015年,雅迪电动车产品全部升级为“铂金版”。所谓的“铂金版”,就是在用材、工艺和配套上精益求精,采用世界级摩托车配套体系,按照世界级摩托车标准进行制造,从研发设计到生产,从车架到大灯,从焊接到烤漆,都以匠人精神来苛求每一个细节的完美,并对消费者做出了“1年无故障,3年如新车,体面用5年“的承诺。
此外,雅迪还与美国闪电、日本松下、意大利顶级设计师乔凡诺尼、德国汽车级油漆专家巴斯夫、奥地利施华洛世奇、奥地利KISKA、中国平安等优秀企业达成合作,不断整合全球顶级资源,不断提升产品的“铂金”品质。
“铂金版”品质追求永无止境。就在此前不久,雅迪又发布了新一代的电动车电气技术系统——E-Plus。E-Plus由黑钻电机、黑钻控制器、黑钻充电器这3大件核心元件构成,经过了科学的调校和匹配,可使得整车电驱动系统在性能方面获得重大提升,是电动车核心电气件的重大革命,改变了电动车行业数十年来在电气系统停滞不前的窘境,使用户享受到更加幸福的骑行体验。
雅迪铂金版的出现不仅代表着“更高端”产品品质的升级,更是重新定义了电动车行业质量标准。
“更高端”的技术
雅迪的成功同样离不开科技创新和科研投入。截至目前,雅迪在国内拥有664 项自主专利,特别是在电动车最核心的部件——电机,雅迪自主研发出了GTR-2代宽频电机,该电机具有运转噪音低、提速快、动力强、行驶平稳、续航里程远的优势。和普通电机相比,GTR-2代宽频电机的续航里程增加15%,动力提升13%左右。
雅迪除了自主研发创新,还通过国际合作,掌握国际尖端技术,研制国际领先的电动车产品。2016年10月,2016国际汽联电动方程式赛车锦标赛(Formula E)上,雅迪和美国Lightning(闪电)公司联合研制的世界最快的电动车LS-218正式亮相,时速高达352公里,超过了绝大多数燃油摩托赛车。
“更高端”的服务
雅迪之所以能够获得“管理行动奖金奖”,还因为雅迪的转型升级是彻底的、全方位的,尤其是在渠道网络和售后服务方面,雅迪更是可圈可点。
雅迪旗下的8622家终端网点,基本覆盖了全国的行政区域,将产品和服务延伸乡镇等三四级市场,送货上门、售后服务上门,让消费者足不出户就能享受到五星级的服务。为改变以往电动车行业服务质量低、服务体验差的弊端,雅迪率先建立起了媲美汽车4S店的五星级智美终端服务体系。智美终端内设 有接待区、维修区、电池检测区、洗车区、收银区、标准化配件仓库、儿童娱乐区、休息区、VIP休息区等,可以为用户提供专业的20项保养服务、检测服务和维修服务等。
在售后服务上,雅迪推出了“全国联保、100%原厂配件、一年内免费上门服务、一年内20项免费保养”等服务承诺。此外,雅迪还推出了服务万里行、暖冬行动等十余种服务主题活动,提供让消费者幸福的产品和服务。在雅迪的示范带动下,电动车行业的各大品牌陆续掀起改造终端门店和提升服务水平的热潮。
转型升级已是我国制造业的大势所趋,但如何成功实现却仍在摸索之中。雅迪以“更高端”战略为核心实现了自身的突破发展,更带领行业转型升级、突围崛起。
转载请注明“电动车商情网”:
//www.kcdates.com/news/html/201611/2016112814352062.htm