今年只剩最后50天，电动车企业与经销商怎样迈过“年坎”？
[提要] 许多的企业因销量的下降导致利润锐减；有相当部分的中小企业、经销商在今年最后的50天里怎样度过难关，应该要做到：
不同于往年，今年包括电动车企业在内，几乎所有进入到竞争领域的制造企业日子都不好过。从去年开始，电动车产业结束了自诞生20多年以来连续出现的高增长，进入到真正的拐点行情，而今年电动车行业可能出现大约15%~20%的同比下降，将会使整个电动车产业出现剧烈的变化：许多的企业因销量的下降导致利润锐减；有相当部分的中小企业、经销商在今年最后的50天里怎样度过难关，应该要做到：
预备好充足的现金流。现金流是企业的命脉，不要听信谁说电动车和电池明年会涨价的狗屁话，要说涨价全是在忽悠，把口袋里的钱好好的管好，数着用，保住了现金就保住了企业的命。
核心人员要控制好。企业扩张与收缩关键在于人，扩张因没有核心人员就是虚胖，架子大但没有用；企业因市场销量萎缩一定要把核心人员留住，留住了核心人员可以做到星星之火，可以燎原。
保护好销售渠道。销售渠道是企业和经销商的造血机器。尽管有的渠道因消失给企业和经销商带来心情上的影响，但是朋友在，友情在，只有以后有生意，人家还会找上门来，千万不要人走茶凉。
做好产品售后服务。无论品牌状况究竟如何，尤其是品牌还要继续存在下去的企业和经销商，在有能力的情况之下，一定要做好售后的维护工作，售后在品牌在，企业经销商的信誉在，丢失了售后也就丢弃了品牌。
保持市场敏感度。企业和经销商的网站（微信平台）要经常更新，更要与读者客户进行互动。一旦网站没有管理，那就被别人认为这家公司已经倒闭了。因此，网站（微信平台）是企业的一张脸，公司人手再怎么少，也要安排人，哪怕自己亲自去做。
企业经销商都要备点货。大家记得否，今年年初出现了一波的行情，原因是许多企业都早早关门歇着，结果造成在春节的时候，市场起来一波的行情却没有货，造成市场机会的丢失，可惜啊。今年年终，企业可以制造一些冷门款型电动车备在仓库里。并调配好员工，一旦遇到订单出现能及时开工生产。
年终做好走访客户工作。电动车企业许多生意还是带有人情味的，平时企业经常与经销商沟通联系，经常惦记着经销商，经销商也会主动找企业。做生意实际上是做人情关系，人做好了，生意自然而然就来了。
企业再怎么折腾，精气神要有。可以这么说，今后电动车行业的竞争将更加的激烈，要让企业生存发展下去，老板一定要全力以赴，全身心投入，切忌这山望着那山高，只要持之以恒、坚持、坚守、坚定，企业上下宁城一股绳，是没有做不好的产品、，没有销售不出去的产品的。
实际上，百年老店就是这样，一天、一周、一年始终如一地做好自己热爱的事情。我们可以相信，电动车一百年后不会消失，只要老板有毅力、有决心、有信心，当别人一个个退出了时候，就是你越做越好的时刻。
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