2014年，尼科尼亚引起整个电动车行业的关注。一个在行业整体唱衰、下滑的电动车寒冬，尼科尼亚逆势崛起引起了行业和媒体的关注，得到经销商、消费者的青睐，尼科尼亚到底隐藏了什么样的商业机密？
　　有人说，尼科尼亚是今年电动车行业的一匹黑马，并且这匹黑马有强大的资金实力。还有人说，尼科尼亚为何能在短时间内取得如此巨大的成功，其企业内部调整升级、营销策略的调整是主要原因。

　　说道这里就不得说起尼科尼亚总经理——吕元桃，作为职业经理人，吕总一直强调，要做好管理，一定要先付出，体现价值。尼科尼亚是电动车行业的老品牌了，06年电动车行业的第一次发展高潮时，尼科尼亚就已经跻身于20-30万销量俱乐部，在江苏和安徽有着扎实的市场基础。现在的尼科尼亚，急需一次从小到大、由表及里的改革，追上行业发展的速度，而改革，需要有领导人的意志、中层管理人员的支持推动、低层工作人员的参与。企业的发展，是一个“改善——维持——改善——维持”不断循环的过程，这是一个循序暂进、不断完善的过程，需要坚定地执行和持续地坚持。

　　吕总进入尼科尼亚以来，一直兢兢业业。据员工介绍，吕总及其团队，每天都是很晚才下班休息，不断地调研和研究讨论，制定企业的发展策略和改革大计。这些，大家都看在眼里，敬在心上。

　　吕总整合企业各种资源，对整个企业从思想观念到行为行动等各个方面进行了大力改善。首先，着重改变尼科尼亚的终端形象。终端就如一个人的脸面，通过对店面形象、DIY制作等的改变，使企业符合最新潮流，符合时代审美；其次，进行产品升级，做出符合市场和消费者需求的核心产品，进一步提升产品质量和售后服务；另外，整合企业管理团队，使团队更加积极团结，保持高水准和高效率；最后，开展经销商指导培训工作，加强渠道建设。

　　吕总对尼科尼亚的工作进行了全面的布置和展望。在生产模式方面，对整个生产系统进行整合与完善。以前的分散式管理，效率、品质等都得不到完全保障，现在采用一站式管理，在生产车间划出办公区，生产人员、技术人员、管理人员都在一起工作。这样有效地保证了效率，各项工作也能相互配合、相互监督，并且引进数字化管理，以适应这个大数据时代，使企业真正进入现代化管理模式；在产品方面，依靠自己顶尖的线缆技术，做好能做到的创新，不盲目，不只为“新品”而“新”，消化自己已有的技术，把现有的产品做好做精，巩固加强自己领先行业的地方，整合有利的社会资源，创新科技，放开眼光，做好精品，做好大单品。在这个自媒体时代，媒体高度分散化，互联网技术、移动媒体等已得到普及和运用，各种新型营销方式快速成长，企业要充分利用好媒体资源，造就完美口碑，促进终端建设的完善。

　　通过6月13日常州总部主题为“变革.超越.共赢”---2014尼科尼亚电动车新形象发布暨旺季动员大会的惊艳亮相，随着尼科尼亚“十八般武艺”横空出世，独步全球的“四大发明”震惊江湖，并以此形成品牌独特的核心竞争力。尼科尼亚在产品设计与制造上加速大步迈入行业一流梯队。在伴随产品大幅提升和营销策略颠覆性调整后，在完成产品升级、形象店面升级、团队升级、终端帮扶能力升级和服务升级后，尼科尼亚，迎来电动车精工制造时代！

　　研发人员又经过精准调校推出了GTO尼科智能动力系统，在十月南京展会独领风骚。该项系统直击传统电动车八大痛点，升级改良传统电动车多项功能，自发布之初便备受好评。随着GTO尼科智能动力系统在新一代尼科尼亚电动车中全面的应用，更加智能化的电动车也随之进入寻常百姓家。

　　只有短暂的半年多时间，从局部知名到名声大振，其间渠道商花开各地，市场反响强烈，产品口碑一致的好，今年招商活动更是出乎意料的火爆，令行业十分震惊。媒体争相报道此事，舆论认为尼科尼亚是今年来，电动车行业的一匹惊艳的黑马。而在一些社交媒体的互动中，我们可以看到很多对尼科尼亚的期许，在创造了一个又一个行业奇迹后，我们仍然相信尼科尼亚拥有不竭的创意和动力，更为难得!