Change! Yes, we can.
2011年8月，绿源电动车冠名了“新丝路模特大赛”，于是我们看到了一个注重技术的企业，开始染指时尚活动；
2012年1月，新广告片《Lucky Y》上线，于是我们看到了靠说卖教育的广告片，将触角伸向说唱和街舞；
2012年7月，电动车行业第一部微电影《在路上》煽情上线，于是我们看到了一个传统的草根企业，向新媒体进军；
2012年8月，时代骑士隆重上市，于是我们看到绿源在豪华车上的登峰造极，在mini系列的开创，以及其他企业的跟进和模仿；
2012年10月，南京电动车展上的“海滨小镇馆”开馆，于是我们看到一个纯靠理性展示产品的展馆，开始有了感性氛围的营造；
2012年12月，优质偶像王力宏出任绿源电动车形象代言人，于是我们看到那个“传统”品牌，开始加强年轻化进程；
2013年3月，行业第一个企业登陆百度品牌专区，继而矩阵专区，于是我们看到当行业还在新媒体里小打小闹时，有人已经重金开拓了；
2013月3月，天津电动车展会上 “航母馆”的开馆，于是我们看到一个气势磅礴的航母组合群，与同仁一道远航；
2013年10月，“改变，不只一面”4D馆在南京电动车展会开馆，于是我们看到“改变”被再次提起；
2013年12月，“好车源来是绿源”、“绿领中国”、新VI形象等新品牌形象传达面世，于是我们看到“改变”最直接的那一面；
2014年3月，百度专区移动端及系列微信互动游戏上线，于是我们看到当行业还没摸清移动互联网的状态，有人已经在移动互联网“混”的如鱼得水了；
2014年6月，世界杯前夕 “贝利绿源行” 的盛大举行，于是我们看到了所谓的产品、传播、销售、事件等因素的整合传播带来一系列成功，以及跟进和模仿；
2014年8月，“千亩产业园”正式投产，于是我们看到“两翼齐飞”、“南北并进”的梦想已然实现；
2014年8月，小米欧和color苹果相继上市，于是我们看到绿源“南豪华 北简易”的布局早已完成；
2014年10月，倪捷董事长受专委会委托执笔的《安全白皮书》和《电动自行车成绩单》相继发布，装配大赛中，装配满分和最短时间拆装电动车吉尼斯世界纪录相继诞生，于是我们看到了一个极具行业责任感和一辆辆好•快的呈现在大家面前！
改变，改变，改变，还是改变，可是冷静下来，这些改变到底有什么用？
吆喝，吆喝，吆喝，还是吆喝，可是仔细分析，这些吆喝是否名不符实？
可我们也看到，在消费者眼里，绿源电动车已经从一个技术先进的理性产品，逐渐成为一个内外兼修，秀外慧中的高性价比产品；
可我们也看到，在经销商和供应商眼里，绿源不再是传统，不再是保守，而是竭力求变，变中推进；
可我们也看到，在传媒眼里，之前的行业竞争，已经从“四大家族”，逐渐变成“三足鼎立”格局；
可我们也看到，在社会眼里，绿源已经从一个浙商小企业，逐渐发展成为一个活生生的成长案例；
可我们也看到，在员工眼里，绿源已经逐渐从一个“家企业”，逐渐增加了现代化、职业化发展；
可我们也看到，在行业普遍呈现下滑态势的2014年前三季度，绿源实现了30%以上的增长，9月实现同期1.6倍的增长，逆势中大幅度上扬；
这还不够吗？
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