2013年对于浦能来说是转折蜕变的一年。伴随着整个行业形势的下滑，对于浦能电池的各种传言也甚嚣尘上。面对流言与挫折，浦能电池始终在沉默中坚守前行。转眼2014年的春季依然到来，浦能电池的近况如何？又经历了何种升华蜕变。带着一系列疑问，记者首先来到浙江省新能源产业示范园——长兴郎山工业园浦能新基地。
　　走进浦能新基地，没有想象中的萧索，让笔者眼睛一亮的是位于公司大门左侧的车棚内页早早停满了数百辆各类电动车和自行车，数百位工人们已然井然有序地在各自岗位忙碌。

　　为了保证此次采访的真实性，笔者独自一人来到车间参观。前道车间如同变戏法一般，从包片到焊接一气呵成。笔者只看到一片片的极板放入机器内，到出来时已经是完整的半成品电池了；在看看加酸车间，加酸机一字排开，工作人员正有条不紊的操作着加酸机；包装车间，一只只半成品电池从流水线上下来，乖乖的进入包装组等候品管部的抽样检测后出厂服务于百姓大众。

　　参观完浦能新基地，记者联系了浦能工作人员。在浦能工作人员的带领下笔者参观了位于中山工业园的老厂，这里产销两不误，开票的，提货的，络绎不绝，一派欣欣向荣的景象。笔者带着疑问采访了浦能营销总监乔小平先生，就浦能如何凤凰涅槃，乔总告诉笔者，原因有以下三点：

1、坚守、图强，众志成城
　　2013年伴随着国家政策和整个行业形势的不景气，浦能电池也受到了较大冲击。然而，面对困难与危机，浦能公司上下一心，所有浦能认都坚守在自己的岗位上。公司也秉承“不抛弃，不放弃”的原则始终未裁员一人。在所有浦能人的共同努力下，2014年浦能电池也迎来了自己发展的春天。

2、政、企支持，祸兮福之所倚
　　2014浦能电池能够迅速恢复并赢得发展，离不开政府和兄弟企业的鼎力支持。
　　长兴县政府历来重视扶持企业发展。2013年初，在得知公司情况后，长兴县委政府4套领导班子联合小浦镇政府先后3次召开协调会，为浦能公司出谋划策，并提供了政策支持。
　　此外，浦能电池也凭借良好的企业信誉和业界关系，赢得了长兴市政、森富集团、海能电源、徐州金桥电源有限公司等众多兄弟单位的鼎力支持。特别是浦能电池还获得了行业领袖企业天能集团的大力支持。
　　浦能的发展更离不开一大批浦能优秀代理商的支持，他们不顾流言蜚语，始终坚定地站在浦能公司统一阵线，与浦能人一起积极开拓进取，终于守得云开见月明，迎来了2014浦能电池发展的春天。

3、产销分离，先进管理模式助浦能再出发
　　变革、创新是企业发展的核心动力之一。2014年新年伊始，浦能公司耗费巨资从浙大继续教育学院邀请到了知名企业管理人为公司把脉，最终确定了产销分离的新型管理模式：
　　首先，源头把控。采用行业最优质原材料，从极板到塑壳到微小的螺钉，公司在采购时全部层层把控，并使用现金支付。所有的原材料供应商均和公司签订产品质量承诺书，原材料在检测时有超过2%质量问题的就全部退货，使浦能电池的产品质量有了根本保障。在生产工艺流程上，从生产总监厂长到车间主任全部签订生产责任承诺书，如有超过2%批量质量问题的，全部下岗或换岗，杜绝因为生产工艺流程问题而出现的质量问题。可以说无论是从原材料采购还是生产工艺流程上，浦能全部采用最高标准，产品品质达到行业最优生产企业之一。
　　其次，改变办公模式，提升效率。公司从办事效率上入手，由原来的销售售后两个部门楼上楼下分开办公调整为一个部门现场办公，客户只需要一个电话，无论是销售还是售后问题都能够在最快最短时间内解决。
　　第三，高额返利，让利经销商。
　　为了感谢广大浦能经销商朋友对浦能的大力支持，也为了保障浦能经销商的切实利益。2014年，浦能在销售政策上做重新调整，实施“新代理政策扶持，老代理高额年返利支持”政策。
　　在市场规划上，浦能将以以安徽浙江广东市场为大本营，重点开发江苏、山东、河南市场。以展会招商，订货会招商，促销物料支持三大战略，助推浦能再续辉煌！
　　疾风知劲草，板荡识诚臣。风雨过后，迎来彩虹。2013年，浦能坚守图强，从未止步；2014年浦能涅磐重生，扬帆再出发。相信，浦能在各级领导和朋友的关心和支持下，必将开创美好明天。

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