广西南宁在安总的卓越经营下，目前已经取得年销量万台的成绩，自营连锁店6家。我相信每个经销商朋友都有想开6家、8家连锁店的想法。那么下面就和大家分享下松吉南宁安总的运营模式，以供大家参考借鉴。

　　              松吉营销部大区经理陈文桥分享广西南宁连锁店运营模式
一.价格：所有专卖店零售价格统一。
二.专卖店的人员结构：店长+导购员+装车工

三.店长制：店长负责每天的日常工作（如：收款交款、店面卫生、导购员仪容仪表、新进员工的培训、隔壁店的车型变化、进店率、促销车型及手段、日报表、安全等）。
四.例会：每周一早上所有店长开会总结上星期工作，提合理化建议。

五.薪酬制度：
1.店长：底薪+提成（例：900元+10元/台=月薪）
2.导购员单挑制：底薪+提成（例：700元+35元/台+70元/台+120元/台=月薪）
3.装车工：底薪+提成（例：1200元+10元/台=月薪）
4.以上导购员提成分成三个阶段：
第一阶段：基数（即：月固定开支÷每台利润）之内每台提成35元/台.
第二阶段：完成基数后每增卖一台提成70元/台.
第三阶段：完成第二阶段后每增卖一台提成120元/台.
（注：特价车提成为35元/台，不参与阶段提成）

六．售后：
1.配件价格表公开，粘贴上墙。
2.人员结构：售后主管、前台接待、维修师傅。
（前台接待职责：负责各维修师傅销售日报表、新产品推广、消费者修车后2天内电话回访）
3.薪酬：
a.主管：底薪+提成（例：2500元+8%月维修总销售额=月薪）
b.维修师傅：底薪+提成（例：1800元+15%自己月维修总销售额=月薪）
c.电池每销售一组提成20元，电机每销售一个提成30元。（电池、电机不参与百分比提成）
d.提成基数计算方式：月固定开支（含提成）/每台利润=月销售台数（特价车按基数提成）

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