6月茅山，柏翠松绿，郁郁苍苍，被连日的雨水洗礼后，山上仙雾缭绕，山下绿意通透，是静修悟道的不二之地。6月24日，绿能销售公司包括销售部、市场部、渠道部、拓展部客服部及售后部在内的主管级员工六十多人在此召开了半年度工作会议。

　　回顾已经过半的2013年，绿能销售公司各项计划均取得了较好的达成率：在销售计划方面，大部分市场区域的年度销售目标达成率都已过半，尤其是在绿能强势区域，年度目标可望超额完成；在以“双十策略”为核心的品牌营销工作方面，到目前为止，已经完成7家面积超400平方米大店建设设；年度重大事件之一——“重走长征路 耐力万里行”活动也已正式开拔；在终端招商及培训方面，绿能在石家庄、徐州、南京、泰州、武汉、北京等地共举办了6场培训及招商会，成功新增二级网点约200家。

　　在终端靓化行动方面，绿能“双十卖点”推广工作目前已经进入终端宣传阶段，店面十大灯箱也已全部设计完毕，下一步绿能还将集中对终端导购进行卖点巡回实训，帮助终端落地；主题营销活动已成功进行了冬、春、夏三期，目前正在酝酿秋季主题创意；而作为终端形象最核心的一项升级行动——VI，绿能已与国内著名平面设计大师韩家英创办的韩家英设计公司取得合作，并由韩家英本人亲自为绿能新的VI进行创意设计，新VI将在绿能原有品牌理念基础上结合市场和行业潮流，融入时尚和动力元素，打造一个经典与时尚完美并行的新绿能。

　　然而，就在今年上半年，包括电动车在内的全国制造业景气指数跌入冰点，消费疲软，各个品牌的销售数据都在下滑。面对这一困境，绿能高层做出了快速反应，果断决策，决心通过店面升级、营销培训、资金扶持、招商拓展等多种手段帮助经销商以三年内进入并保持当地市场份额前五为目标底线，以“保三争一”为最高目标开展帮扶计划。

　　为此，在此次员工大会上，销售总经理颜涛对所有销售公司所有员工作出以下要求：针对绿能弱势城市经销商，绿能必须确保其三年内实现在当地进入前五名，而在绿能强势区域的经销商，则必须实现三年内“保三争一”的市场目标，将由市场部作为重大专案进行策划并指导实施；为了达成这一目标，绿能销售公司将把一线业务团队扩充至70人以上规模，一线拓展部团队扩展至100人规模，在保证重点市场强化服务能力的同时，加快全国市场的布局。强化销售和品牌策划力量，力争通过团队的努力三年内将绿能品牌打进全国前八强。会上，绿能销售队伍12名大区经理接下军令状并齐声宣誓：排除万难与对手决一死战！

　　茅山，是中国道教圣山，也是新四军抗日根据地之一。在不到四百米高的山脚下，流淌着革命军人不屈的热血和不朽的军魂；就在这个6月，绿能人也将从这里出发，合手并肩奔赴一场没有硝烟的战役。

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