面对一个新企业，如何经营，如何使企业有条不紊地快速发展，对于初涉电动车蓄电池行业的于同友来说的确是一个极大的挑战。冯启勇董事长与于总共同分析了电动自行车市场发展的态势，结合康洋总公司的产品优势与销售网络，制定了以高品质定位，打造名牌企业，最终以“康洋”电池来带动整个公司产品健康发展的长期发展战略。
于总信心十足，变压力为动力，变挑战为机遇。根据总公司长远的规划，他理清思路、统筹安排，以打造企业文化构造团队精神为切入点，广纳贤才，狠抓质量；以扩大生产规摸，增强企业实力为目的，带领全体员工，锐意进取，艰苦奋斗，使康洋电池公司取得了令人瞩目的业绩。
二、以人为本，拓展团队
在竞争激烈的市场经济大潮中，企业要健康发展，必须以人为本。员工有共同的价值观，遵守共同的伦理道德，形成强烈的团队意识，这是企业的灵魂。有了它，就能团结职工，凝聚力量，构建一支无往不胜的优秀团队。于总将公司文化理解为三个层次：表层文化、中间层文化和深层次文化，并针对每个层次的企业文化以不同的方案来实施。
对于表层文化，他结合企业VI视觉识别系统，对公司及产品外观和品牌形象进行了统一设计，使企业形象焕然。
中间层文化是制度文化，结合企业实际，公司研究制定了适应企业、员工认同的《员工行为规范》、《管理人员守则》等一整套规章制度，使员工有章可循，有规可依。
深层文化是以上两个层次文化的升华，是员工认同的企业价值观，与共同遵守的信念，是员工凝聚力和向心力的保证。在定期培训职工的同时，于总还多次聘请专家和社会学家对员工进行文化理念教育，使员工自觉与企业同甘共苦，荣辱与共。
企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才是可持续发展的根本保证。于总在严格执行总公司“有德有才者提拔使用；有德无才者培养使用；无德有才者坚决不用”的用人方针的同时，又提出了“不光看学历，重点看能力”的用人观点，真正做到了人尽其才，才尽其用。正是这种用人理念，在短短三四年时间里，有近百名大学生和专业技术人员到公司工作，并吸引了社会上大批有识之士，为企业做大做强储备了丰富的人力资源。
三、稳打基础，拓宽销路
随着电动车行业的快速发展，蓄电池厂家也随之蜂拥而起，市场竞争已到了白热化阶段。面对新形式，2007年初，康洋总公司果断决策，将产品细化生产来降低成本，决定新上极板生产线。于总跟随董事长多次赴江苏、浙江等地考察，引进了一流的极板生产线、环保设备和技术。由于公司起点很高，极板又对电池的质量至关重要，于总日以继夜吃住在公司，紧靠建设现场，丝毫不敢懈怠。在半年多的时间里快速建成了四条极板生产线，达到每天可以生产近万套优质极板的能力。康洋极板生产线的投产，进一步增强了公司实力，使康洋电池公司跻身于全国大型电动车蓄电池生产企业的行列。
由于市场的无序竞争，给公司业务拓展带来了一定难度，于总商海弄潮十几年，深知“酒香也怕巷子深”的道理，在用品牌广告打市场的同时又着手组建了一支敬业、团结、高效的营销队伍，并按照总公司的《康洋营销人员十大准则》开展了公司营销人员的培训，进一步增强了他们的业务能力，调动了业务积极性，迅速建立了东三省、天津、江苏、浙江、山东、湖南、河南、陕西等20余个省市的销售网点。营销人员在抓好营销工作的同时，突出了企业的售后服务，建立了客户回访制度，解决客户在销售过程中遇到的难题，稳固了老客户，拓展了新业务。
四、诚信经营，以质取胜
凡是和于总打过交道的人都知道，他待人诚信，注重信誉，做事雷厉风行。于总认为，诚信是金，一个讲诚信的人在社会上一定会得到他人的尊重；一个讲诚信的企业，同样会有越来越多的经销商加盟合作。
产品质量是企业的生命，而诚信经营则是企业长远发展的根基。近年，蓄电池行业不少新厂在盲目上马，许多小企业技术不成熟，抗风险能力较低，只是靠打价格战维持经营。这样的小企业迟早会被淘汰出局，如果哪家企业不注重产品质量，只顾眼前利益，不为消费者负责，那么他只会昙花一现后销声匿迹，最后坑害的还是消费者和经销商。
康洋电池公司拥有四条先进的电池生产流水线，公司现已通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证，建立了稳固严密的质量认证体系。同时，强化生产过程控制，引进了日本先进生产技术和精密的电池检测设备；挑选出技术过硬、经验丰富的质量检测人员，对每道工序的质量严格把关。自康洋电池投放市场以来，以其优秀的品质和完善的售后服务，深得客户的信赖。经过层层过关斩将，康洋电池现已成为市场上一个强有力的品牌，并带动了康洋公司其他产品也向着高品质健康发展。
胜利面前，于总更加谨慎，他将始终保持“永不满足，永不驻足，永争第一”的进取精神，乘势而上，力争将五莲康洋电源有限公司打造成为江北最大的电动车蓄电池生产基地。■
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