大事件 | 淮海控股集团2023年上半年度营销工作总结大会隆重召开!
[提要] 月30日上午,淮海控股集团2023年上半年度营销工作总结大会在淮海汽车配件公司胜利召开。集团党委书记、董事长安继文出席会议,并发表重要讲话。
董事长在讲话中指出,2023年上半年国际国内的宏观环境、行业发展仍然面临着诸多不确定性。淮海控股集团全体干部职工秉承“敬党爱人、兴业报国”的企业宗旨,弘扬“厚德敬业、守正创新、敢为善为、大有作为”的企业精神,以无比坚定的信心、无比有力的步伐紧紧跟随集团党委的部署,积极响应国家的方针政策,深入贯彻集团的年度工作方针,无畏无惧,奋力向前,在营销管理、队伍建设、建强网络和销量增长等方面取得了可喜的成绩。
相较去年同期,集团车辆产业、新能源产业、配件产业、国际贸易和现代金融五大业务板块协同发展、运行良好,实现了网络和销量的双增长。实践是检验真理的唯一标准!一系列数据是市场对淮海全体营销人员不懈努力的回报,也再一次验证淮海营销管理战略、策略的正确性,以及进行产销一体化改革的必要性。
集团实施产销一体化经营模式改革以来,集团各公司、各部门,尤其是营销系统,严格按照“七个第一”工作目标要求,找差距、补短板,梳理工作流程、重塑管理规范,强化“一张表”的一商一策管理模式,推动了低成本密布二级代理零售店、线上线下一体化电商融合、全品类产品同店经营等营销工作的落地,进一步夯实了“七好”网络营销力。董事长对营销人员取得的成绩表示祝贺,对营销人员的努力付出表示感谢!
董事长在讲话中强调,集团上半年度的营销工作成绩可喜,问题也不少。较为突出的是:工作安排的多,落实的少;营销策略多,认知的少;销量任务多,完成的少。“三多三少”,以及淮海、宗申两大品牌线内部协同不力等问题,已经成为制约网络和销量增长,乃至企业健康持续发展的瓶颈问题。淮海控股集团全体干部职工必须对淮海DNA、年度工作方针、营销战(策)略、工作方法论,以及“一张表”等营销工具进行系统性地再认知,持续抓好“七个第一”的全面落实,推动营销工作的高质量发展。
董事长在讲话中指示,全体干部职工须持续强化领导管理、四高工作目标管理、制度建设、绩效考核管理、数字化营销能力、七好网络力帮扶建设、一表四单均衡生产产销计划N+5制度管理等,既要立足当前、扎实苦干,又着眼长远、持续用力,完成年度双增长指标任务,实现集团高质量发展。
闫绍可、杨勃、赵营、李鹏、史玉山等各公司营销负责人依次向大会就营销工作向大会做汇报,系统总结了徐州宗申、江苏宗申、重庆宗申、淮海跨境电商、淮海新能源上半年度的营销工作情况。
集团党委委员、副董事长安桂辰,党委副书记、副总裁王国锋,副总裁、集团财务管理中心主任韩运镇,副总裁、淮海国际化业务发展平台总经理邢红艳,副总裁、宗申三轮车业务发展平台总经理贾雨,副总裁、淮海三轮车业务发展平台总经理江波,董事、董事会办公室主任丁璐等集团领导出席会议。集团经管会成员、营销系统全体人员参加会议。天津公司、无锡公司、重庆公司、陕西公司通过视频参加在线会议。
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