[提要] 7月17日上午，淮海集团召开2022年上半年工作总结大会
7月17日上午，淮海集团召开2022年上半年工作总结大会，系统总结上半年经营工作，深入分析研判当前形势，安排部署下半年乃至今后一段时期的重点工作，团结动员广大干部员工进一步认清方向、把握方法、抓准机会，努力开创各项工作新局面，全面完成全年目标任务。
集团党委书记、董事长安继文出席会议并发表重要讲话。集团董事会、监事会、经管会成员，各公司主要负责人以及科级以上管理干部等参加会议。丰县基地、无锡基地、重庆基地等其他公司，包括全体营销人员和技术人员以视频连线方式参会。会议由集团副总裁韩运镇主持。
稳产达产
倍加珍惜取得的成绩
上半年，集团全体干部员工坚定信心、凝心聚力，积极响应国家的方针政策，深入贯彻集团的年度工作方针：贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念；秉承“人才为本、创新进取、整合资源、高质量发展”的经营理念，贯彻落实“电动化、数字化、证券化、生态化、国际化”五化战略，全面强化产品、营销、管理平台能力保证，加快构建数字化新型商业模式，抓好企业规范经营实现价值经营的改革；进一步做高做精做全产品品类品种，做强做大国内国际市场，促进五大业务形成生态化协调互补发展能力，保障淮海健康持续发展。
一边战疫情，一边保发展经营。在广大干部员工顽强拼搏、创新求进、共同努力下，做到疫情防控住、经济要稳定、发展要安全，坚定不移保增长、保发展，用4个月时间落实6个月的经营目标任务。集团上下一心，着力保障从复工复产到稳产达产，争分夺秒畅物流、保供应、上新品、拓市场，奋力把因疫情耽误的时间、造成的损失夺回来，取得了较满意的成绩。
集团上半年五大业务板块运行良好：
此外，“管理、产品、营销”积极量化落实三大平台基础建设指标任务并取得了阶段性成果：
管理平台：按照高质量价值经营战略、“五化”战略、五大业务协同发展战略，查找纠正经营中存在的系统性问题，确立正确的满足客户所需要的经济实用的“五高”经营力的产品经营方向、“七个第一”营销模式。以“四高”理念要求，纠正了低、乱、差的工作目标、管理模式、工作标准、产品标准，统一了混乱的战略、混乱的理念思想、混乱的管理模式。
产品平台：以市场需求为导向，以打造经济实用“五高”经营力的产品平台为着力点，按照精准规划、精细设计、精良制造、精管质量、精控成本、精准定价的“六精”产品研制模式，聚焦产品力提升，科学把控“量质本”，倾力研制“五高”价值经营力的产品。经过上半年“五高”产品力的总结评价，各公司的产品经营力有了大幅度提高，再经过下半年的创新改进，基本可实现全部达到“五高”产品经营力的要求，有力保证储备一代产品、支撑下一年销量任务落实的要求。
营销平台：按照“三年三代”市场营销“七个第一”目标要求，对标“七个第一”工作目标找差距、补短板，纠正了营销存在的基础性、系统性错误，理顺规范管理模式，改进了绩效考核标准，利于招人用人，让员工满意、乐意工作，建强了营销经理人队伍。
上半年，集团捷报频传：折桂第十一届中国公益节社会责任典范奖；董事长荣膺“2021中国三轮车行业十大风云人物”；集团数字化运管平台荣获“中国优秀数字化项目奖”；淮海新能源获评“江苏省工业企业质量信用AA级”称号；《宗申智能锂电车》获得“2022年ADMEN实战金案国际大奖”……
攻坚克难
全面解决存在的问题
集团各中心、各公司的工作，归结起来就是三大平台的打造提升工作，解决了管理、产品、营销三大平台存在的问题，就解决了企业发展进程中的问题。
向管理要质量要效益
董事长表示，“四高”工作目标绩效考核管理模式，就是一套科学的管理工作好模式，通过设计各类工作管理“一张表”，能够更有效的做好管理工作。比如集团运营管理中心体系系统管理“一张表”、集团人事行政中心人力资源管理体系6P管理“一张表”、集团财务管理中心财务管理体系系统工作管理“一张表”、集团投资中心系统管理工作“一张表”，都是有目标、有理念、系统赋能各公司解决问题的管理办法。
当前，集团各中心、各公司在落实年度目标责任管理体系过程中仍然存在与实际工作脱节现象，一些“三重”工作还会出现被动局面、发展速度低于预期，归根结底还是管理没有跟上。只有弄明白问题的根源所在，才能研定解决问题的最有效的措施，才能化被动为主动。
向产品要增量要效益
淮海的产品经营力经过近两年按照“五高”产品经营力打造的要求，产品力有了明显的提高，但离用户所要求的经济实用“五高”经营力的产品要求，还存在较多的问题。
董事长指出，集团各中心、各公司下半年要下大工夫精准规划，并抓好落实以下工作：用“六精”模式打造“五高”经营力产品，是打造产品力的根本举措；坚定价值经营战略，按照经济实用的“五高”产品经营力的产品经营定位要求，用“六精”模式，按照“产品平台化、质量标准化、产品轻量化、体系通用化、造型差异化”的要求，整合资源，放大合作的优势，做好产品联合开发；当前各产品公司要重点抓好产品组合经营战略的落实。
向营销要销量要效益
“20年前我就说过：用营销带动企业发展的速度和质量！”董事长提醒广大干部员工，企业经营突不破，十有八九卡在营销；营销业绩突不破，十有八九卡在产品。因此，营销能力是企业销量及盈利的重要保证。
为解决营销存在的系统性问题、销量受堵问题，集团确立了第一管理、第一队伍、第一产品、第一形象、第一服务、第一网络、第一销量“七个第一” 工作目标的营销模式，通过打牢“七个第一”的基础，完成“七个第一”业绩。此外，确立了网络建设规划“一张表”管理模式、低成本密布二级代理零售店营销模式、经济发达市场低成本自建营销公司模式、线上线下一体化电商融合营销模式、全品类产品同店经营模式、采取运费贴补开发远圈市场模式、建强五大营销兵团做强营销模式、集团十个营销工作整改领导小组建强营销力模式。
实干争先
锚定奋进的目标
时间一分，贵如千金。今年时间已过半，落实集团决策部署，实现高质量发展，任务重、时间紧。
居高望远，胸怀全局，淮海人的事业目标是高目标，各项工作标准都是高标准，所用的措施都是高举措，通过共创共享的绩效管理，实现共同富裕的高回报！
董事长表示
实现集团近远期发展目标，必须采取“四动”战略措施，即：创新驱动、品牌拉动、人才带动、考核推动。
董事长号召
上一个10年，淮海人完成百万辆级经济实用三轮车的阶段性发展任务；下一个10年，淮海人的梦想是实现产业优化升级，创建千万辆千亿元级车辆名企的发展目标。
奋进新征程、建功新时代！淮海面向未来的发展愿景，鼓舞人心，激发斗志，广大干部员工要始终以饱满的精神状态，大力发扬“厚德敬业、创新进取、共创共享、共同富裕”的淮海精神，坚持以车辆经营为主体、相关产业协同发展战略；坚持名牌价值经营战略；坚持“电动化、数字化、证券化、生态化、国际化”发展战略，用更高的信念、更强的精神战疫情、保发展，创建国际化车辆名企，为中华民族的伟大复兴贡献力量！
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