抛开低碳出行的高阶理念不说，单从7亿多中国农民的出行问题，可以说代步及实用型的电动车足以成为不容忽视的社会话题。电动车作为一种交通工具，以其便捷、实用、实惠的特性，理应成为大多数人的出行代步工具。在经过了跌宕起伏的十余年的历程，电动车行业在近两年开始了新的拐点，产品品质与企业思路也有了更高的瞻仰。很多企业依靠着重研发重品质重体验的理念，无形中推动着电动车行业跨步向前。

　　作为专业媒体，也始终跟随行业的变迁，整合行业资源，聚焦优秀企业。于五月下旬，《商情》记者有幸采访到了天津颜事达自行车有限公司总经理颜总，对其旗下的“蓝岛”电动车品牌进行了一次“亲密”接触。以产品观其企业，以企业观其行业，可以说此次天津之行对颜事达的采访，令笔者从一个优秀产品看到了一个优秀企业，从一个优秀企业看到了一个优秀的行业。

产品的价值观念

　　采访中颜总提到，在终端经销商眼里，对一个企业的优劣评价，就是他的产品能否的到市场认可，厂家能否对自己有很好的政策扶持。而这正恰恰是天津颜事达自行车有限公司务实去做的地方。用高价值为终端商带来高回报，从自我做起，深化管理，建立规范的企业管理制度，树立“蓝岛”品牌形象，积极提高企业参与市场竞争的能力，以品牌、质量、价格优势为经营主题，满足消费者需求，“蓝岛”做到了。
　　可以说随着全球化进程的逐渐加快和市场竞争的日益激烈，电动车企业竞争“招数”的多变始终离不开“牌的好坏”。“招数”便是一个企业的运营策略，而“牌的好坏”便是一个企业产品的优劣。而颜事达人通过深度的研发技术，同时依靠公司领导运筹帷幄的掌旗风度，于2005年“颜事达”“蓝岛”被《人民日报》、《人民网》、《新华网》、《搜狐网》、《中国质量与品牌网》等30多家权威媒体机构评为“中国消费者(用户)十大满意品牌”；2007年“蓝岛”“颜事达”品牌荣获“中国著名品牌”和“中国名优品牌”证书。2007年同年，公司与英国NMC公司强强连手，共同打造欧盟市场，英国派代表亲临颜事达车业指导工作，颜事达的产品质量再次得到外商的充分认可，颜事达产品再次踏出国门。
　　手持一副好牌，这是颜事达人扎扎实实争取得来的，也是公司在今天的行业之争中旗开得胜的重要一环。

企业的管理文化
　　在蓝岛电动车的办公楼上有着这样几个关键词——勤奋、希望、品质、管理。
　　与勤奋作伴，希望才能如虎添翼；拥有过硬的品质，管理才能水到渠成。可以说企业管理文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业和企业中员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。同时依靠良好的企业文化为终端商传达出的便是优惠的政策支持。采访中颜总指出了文化立足于企业的管理模式，同时向笔者解释了蓝岛电动车给予终端商的三个支持：

　　1.人员支持。对于终端旗舰经销商，颜事达将配送一到两名公司人员协助销售，将活动，消费者与经销商，经销商与厂家之间的互惠有机协调在一起。
　　2.店面支持。公司全力支持旗舰终端经销商，协助解决经销商店面问题的困扰，为终端商的发展建立基石。
　　3.全面政策支持。根据不同的地方特征，公司给予不同的政策支持，制定不同的销售方案，对不同需求的终端商给予不同的支持。比如乡镇市场，公司则策划乡镇活动，定期在赶集期间举办活动。
　　“我们的车型、性能都是紧随市场前沿，厂地也在扩大，随着10000多平米的新厂房投产，在做好这些创新求变的同时我们要做的就是保持本我坚守为客户着想这一原则。我们的目标就是把经销商打造成能赚钱、讲信用、信得过的企业仓库。”
　　十年砥砺风雨路，虚怀若谷育英才。天津颜事达的成功在于日以继夜的奋斗，用过硬的产品内在价值和深得人心的企业外在文化跟客户交流融合，摒弃了噱头，让产品体验与内在价值赢得市场。
 

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