一个伟大的企业一定要不断的创新，才能有足够的推动力成为一个行业的领导者。山东新旭亿佰公司成立十一年以来，始终秉承着，每天是一个开始、每年是一个起点的思想，续写着公司产销量连续11年稳定高速增长的传奇故事！

营销模式的全新转型
　　2013年新旭公司对营销模式进行了一次重大的突破转型，有原来的“你买我卖”改变成“你买我帮你卖”，为此特组建了一支作战能力较强的营销队伍，深入到每个县的每个乡镇，与终端经营者做品牌推广。近半年时间里，拓展组奔袭四万余公里，帮助二十多位核心代理商对其经营网络进行全方位的渠道拓展，效果显著，当期阶段内客户同比营业额上升100%-500%，终端网络数量上升15%-30%，年度营业额均提升40%以上，网络质量、服务能力、经营意识、影响力等均有很大程度的提升，为14年的成长夯实了坚定的基础。为适应市场不断的发展带来的要求，13年里新旭公司营销队伍进行了至少5次以上的“破局”与“重组”，天下武功，无坚不摧，唯快不破！只有较强的应对改变能力，才能不断的处于行业的领先位置。   

谁说造船过河不如借船过河？         
　　从贸易向实体的过度，新旭公司2013年是一个速成长的一年，这一年来总营业额同比增长44%，销售网络扩大31.2%，其它数据均出现大幅度提升，当然各项销售数据增长的背后必然会有一个强大的后台来支撑，过去的一年里新旭公司用于内部软硬件的建设费用超过200万。如此的举措让很多人不理解，认为商贸公司进行如此的硬件建设是画蛇添足，实际上公司进行过详细的数据分析，提高效率的过程不仅仅是人，更重要的是要有合适的工具才能事半功倍。因为我们的目的不是“过河”，我们是要帮助更多的合作伙伴“过河”！   斥资千余万购置的办公大楼即将投入使用，我们将采用分体式管理的方式进行运营，销售与仓储独立运行、独立核算，从而保证各个环节的效率最大化，成本透明化。

经营体制的全新改革
　　公司是一台机器，每一个员工都是这台机器中的部件，每一个部件出现的问题，都会导致这台机器的工作效率受到影响，所以领导就是机器的保管员，机制就是机器的润滑油。企业的正常运转不但要求领导有很强的发现问题能力，还有很强的问题处理能力，并且会合理的利用“机制润滑油”的作用。所以，新旭公司投资近20万元与国内知名培训机构签订员工培训协议，让员工与公司一起成长，不让任何员工掉队！从个体工商户到商贸公司到集团化经营，从最初的家族成员为主，到现在广纳贤才，新旭公司历经了一漫长的摸索前进的过程。“吃水不忘挖井人、致富不忘共产党”，正是因为国家良好的政策推动，带来了电动车产业飞速的发展，作为一个优秀的行业标杆企业，新旭公司主动向党组织靠拢，成立党支部委员会，履行一个企业的社会责任，相应国家号召，为中国经济发展做出应有的贡献。

携手赢未来，突破模式、全新定义
自主研发，差异化竞争
　　公司自主研发团队十余人，开发领域涉及电池维护设备、电动车故障检测设备、充电器、控制器等电动车维修、配件产品,产品研发、开模生产、包装设计、产品宣传等方面全部由专属研发团队全程跟踪、协助。保证产品市场差异化传播，维护经销商的合理利润空间。
顺应时代潮流，独家推出B2B2C模式                                
　　互联网电子商务的快速兴起对实体网络销售形成巨大的影响，虽电动车配件产品不同于服装或者化妆品等快速消费品，其独特的使用性质必须依赖于终端维修网点，但是网购势头会随着科技发展越来越强烈、眼界决定高度，眼光决定尺度。新旭公司高层领导放眼未来，站在经销商立场去研究市场、研究消费者，为更好配合各级代理的顺利销售，特斥巨资开发与经销商、二级代理、终端消费者配套的B2B2C电子商务系统，赢在起点不重要，重要的是把起点设置在哪里。             

重新定义合作模式
　　真正的合作是借对方优势强大自己，合作的基础是思想统一、合作的根本是资源共享，合作的过程是共同进步、合作的目标是互惠共赢。未来新旭公司对合作伙伴将会在经营策略、团队建设、网络开发、资源整合等多个领域进行合作，尽全力与合作伙伴一起成长、进步。   

优化产品结构，保证优势均衡                                     
　　一年内完善八大系列产品的结构配置，保证每个系列独特的产品外观、市场定位、品牌文化、营销模式，最大限度规避同区域内的产品冲突，保障各系列代理不同的市场空间。

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