江苏蓝海车业有限公司是2006年9月新组建的集电动车研发、生产、经营为一体的企业，公司位于中国长三角经济区黄金高速公路沪宁线常州高新技术开发区内，拥有现代化标准厂房2万平方米。公司拥有众多资深高级工程师，采用UG、PPRO/ E等软件进行整车设计、工艺流程设计，配套先进的检测仪器，严格执行IS09001：2000标准生产。蓝海车业经过初期的运作，已经建立了良好的发展平台。常州千代车业有限公司是一家有着专业管理团队和丰富专业技术的电动车制造企业，公司骨干人员曾长期在管理规范的日资、台资电动车企业工作，积累了丰富的设计开发和管理的经验。两家企业的合并，是建立在优势互补、联合发展基础上的举措。
事实上，企业的价值不是由单一资源要素决定的，而是由全部资源要素决定的。不同的资源要素整合达到的效果也不同。正是看到了不同资源整合后的效果，蓝海车业与千代车业通过近两个月时间的沟通，将互相间的理念和目标进行了充分的交流，达成共识，利用优势资源互补，走战略联盟之路，打造行业强势品牌。基于这种认识，双方签订了合并协议，并于5月底顺利完成了合并。
目标高远，卓而不凡
蓝海与千代的合并，充分体现了资金实力平台与专业制造优势相结合的特点。新的蓝海车业，目标只有一个：造好车。
在整个行业蓬勃发展的今天，蓝海与千代的合并，是主动寻求规范发展、有效发展、持续发展之路的手段。新的蓝海在内部管理上将集中精力，用一段时间建立健全管理体系，实现制度完备、管理有序、运作顺畅的目的，把蓝海建成“中国人办的外资企业”，打造成国内最具竞争能力的电动车专业制造企业之一。
重在管理，平稳有序
两家企业团队情况不同，各自文化、作风都有差异，完成硬件资源的组合后，蓝海更注重软件资源特别是团队的整合。新蓝海提出了统一的团队管理要求。
一是统一思想。以蓝海为共同的平台，以蓝海的愿景为共同理想，以蓝海的利益为共同利益，携手共建，发挥团队合作精神，朝着共同的目标前进；
二是同心自强。企业有大有小，市场不会可怜弱小者，需要企业自强自立，靠自强做大品牌。在企业走上快步发展道路上，蓝海人要以全新的姿态，争秒夺秒的工作，上下一心把蓝海做大做强。
三是包容律己。蓝海是海，拥有宽阔的胸怀。对外要有包容的心态，对内尊重别人严以律己。这样的企业文化绝不是炒做起来的，而是要全体员工去实践，让她扎根于员工的思想中，体现在员工的行动中，让内部的共识得到社会的认同。
四是锲而不舍。今天的蓝海距理想目标还有很长的路要走。目标既定，蓝海人会坚持自己的追求，深信“成功不是轻易能得到的，没有坚持不懈的追求就没有成功”这个道理。新蓝海不论是产品的自行设计开发还是销售服务能力都将得到进一步的提升，对此，蓝海有信心盯住目标，走锲而不舍之路。
蓝海自成立之初就得到了业界广泛的关注，得到了各方的支持与厚爱，今天，蓝海率先走出联盟合作之路，更要感恩于行业发展带来的机遇，感谢业内各界的关爱，在这样的环境中，蓝海一定能够走出一条全新的发展之路，开辟广阔的发展空间。■
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