瑞达在创业之处，还处于一个产品经营的阶段，由于承担风险能力较小，选择何种产品便成为了必须慎重的决定。“如果我选择做传统电池，几乎没有任何机会成功，而铅酸电池就不一样了，试错之后，我们一定能做到NO.1”胡家达说。当然，这只是笔者对其想法的简单概述，胡家达选择这个行业，无疑是经过了一番深思熟虑的。
瑞达集团董事长胡家达先生
瑞达集团副董事长曾建军先生
随着一次能源储存量逐年下降，国际石油价格不断飞涨，二次能源的开发和利用问题摆在了人们眼前。铅是目前二次能源中最容易收回的材料，电池使用完后，铅的回收率达到99％以上。胡家达给记者算了一笔账，以目前中国纯铅年产量160万吨计算，如果只把5成的铅做成铅酸电池，就可用于1亿辆电动车动力，如电动自行车、高尔夫球车、老人车、观光车等，而这1亿辆电动车的动力，相当于建3个三峡水电站，每年可以为国家节约石油3000万吨！
《深圳循环经济发展“十一五”规划》中明确指出，鼓励投资创建光伏电池企业，以及推进清洁汽车和汽车动力电池的研发与应用。
我们看到，铅酸电池本身就是一种前途光明的产品，而其发展又得到了国家的大力支持，胡家达正是在这种微观与宏观双层面上的深入考虑，才使瑞达最终走向借势与谋势的发展道路。
选好产品之后，瑞达开始了它艰难的品质之路。之所以说艰难，是因为瑞达从无到有的创业过程中，自始自终都坚持着高标准的品质管理，对每个细节都要监控到位。公司采用国际一流的生产设备，先进的组装充电工艺及优势的极板配方，保证电池充电容量及持久的寿命，独特添加剂技术使电池容量提高了5％，比能量高达38-42Wh/kg；优质铅钙合金板栅，超细玻璃纤维棉隔板超纯电解液，确保电池自放电率极低；独家采用美国专用特种PVC隔膜技术，彻底杜绝极板正负极污染、微短路现象；所有电动车电池都经过大电流放电进行容量配组，并在出厂前经过库存15天筛选，以确保性能可靠。瑞达在质量上的努力获得了市场的承认，其产品相继通过诸多权威认证：美国UL认证（证书号：MH28539），欧洲CE认证（证书号：G4M20206-0910-E-16）、ISO9001（2000版）质量体系认证，由世界著名挪威船级计（DNV）公司颁发证书，产品达到并超过JISC8702-1995标准要求。
而瑞达产品品质过硬的另一证明，则是此次路演过程中所发生的两个事件。参与此次会议的上海财务公司经理关磊女士亲眼目睹并叙述了事件过程：一是瑞达电池和其他品牌（1个国际名牌，3个国内名牌）同时送往美国加州大学由专家进行检测，结果显示，瑞达电池的各项指标均十分优秀，为最适合轻型电动车的电池；二是胡家达在美国路演过程中，被佛罗里达州SPS公司的麦尔先生特邀去其军工公司参观，原因是麦尔购进瑞达电池后发现检测结果十分优秀，便将其推荐给了美国航天企业，路演团队在路演过程中，竟惊奇的发现瑞达产品被应用于美国航天事业，不能不说是对瑞达电池优秀品质的最好验证。
选好产品，就是选择了一个具有发展前景的朝阳产业；做好品质，才能获得同行以及市场的承认。正是打好了这个基础，才使得瑞达在今后的发展道路上一路过关斩将，所向披靡。无论是瑞达令人惊奇的发展速度，还是如今快速上市的大手笔操作，产品和品质都是其永恒的基石。
构建营销平台：科技创新卖点
有了优质产品这个基础，胡家达开始思考如何让产品打出知名度，获得市场认可。而这一步，就是构建营销平台，综合企业资源优势，合理分配市场，按照需求开发设计新产品。通过精确的市场分析，瑞达确定了30%的经营高风险产品，70%低风险产品，从而有效的解决了风险和创新之间的矛盾。瑞达认为，产品质量再好，如果已经过时也必然会成为企业的累赘，而通过科技不断提升产品级别就保障了产品永久的生命力。所以，瑞达的科技研发永远是“生产一代，研发一代”，科技永远领先于生产。目前，瑞达的研发已经达到2008年的规划，其最具市场潜力的光伏电池已经取得重大突破，预计2007年将会投产。
同时，瑞达不仅仅在开发国内市场，还将目光投向国际市场，开始构建国际营销平台，抓住国际卖点，开发新产品。瑞达产品凭借优秀的品牌效应和强大的竞争力，已成功进入了全球55个国家和市场。
瑞达集团总工程师何德刚先生
瑞达美国沃特财务关磊女士
2007年3月份，含有“美国航天技术和复合胶体技术”相结合的新产品全面推向市场，而这一产品正是瑞达把握国际卖点和科研人员辛勤研发的成果。瑞达集团总工程师何德刚教授介绍说，新品具有其它产品无法比拟的优点，如一致性好、循环寿命长、高低温性能好等特点，更重要的是，瑞达具有自主知识产权，并研发了专用隔板，改善了工艺，是蓄电池技术的一大突破。凭借瑞达的实力，新产品一经推出就吸引了国内外众多知名商家的目光，皆欲对新品签订合同，如广东、福州、长沙、南昌、海口、桂林、上海、天津、郑州等电动车主要销售区域的经销商。
通过优势产品和优势营销平台，瑞达产品不仅成为了国内铅酸电池的主流品牌，更成为了畅销国际的知名品牌。而瑞达人并不满足于眼前的成绩，在一个高的平台上，他们看的更远，想的更多。
差异化竞争：走一条独具特色之路
发展到第三阶段，瑞达开始有目的的走一条差异化的发展之路，力图跳出传统竞争思维，以一种大局观的姿态来谋略发展方向。
首先，产品创新作为企业发展的基础，成为瑞达差异化发展之路的起点。正如我们前面所述，瑞达凭借优秀的研发能力，总是能在适合的时机推出符合市场需求的新产品。继2005年底推出“高能电动车蓄电池”之后，今年春节刚过，瑞达公司再次隆重推出新品“轻便型电动自行车蓄电池系列”、“豪华型电动车蓄电池”和“美国航天技术和复合胶体长寿命系列”等广受市场关注和消费者喜爱的精品。
其次，瑞达通过打造一支强有力的研发队伍，建立起差异化竞争的技术优势，引进高素质人才，同时深入挖掘内部员工潜力。瑞达往复旦大学、华南师范大学、清华大学和中山大学等著名高校一共送了12位博士、硕士去培训；对于员工的激励培训，瑞达每一年度都有40个团队训练，主要是激励员工的人生目标和人生追求以及团队的合作性，体现他们自身的再生能力、自身的工作能力和自身的水平。
最后，以世界级战略谋划企业发展之路是瑞达最终实现差异化发展的根本原因，从最初的坚决开拓国际市场，到现今成功在美国上市，无不是瑞达战略眼光的最佳证明。
协同发展：发展战略性供应商伙伴
胡家达总裁认为，与供应商的紧密合作关系对瑞达以前的发展起到了至关重要的作用，而瑞达今后的发展之路，将更加依赖于与供应商的合作关系。
瑞达在过去的发展历程中，得到了广大供应商的有力帮助，使得瑞达能够顺利渡过难关，不断迎接一个又一个的挑战。瑞达在以后的发展过程中，将把供应商的合作关系作为一个重要任务来对待，挑选有实力的供应商，并结成战略性合作伙伴关系，力求产生“一荣俱荣，一损俱损”的协同效应，实现共同发展、共赢多赢的目标。
胡家达认为，与供应商紧密合作将产生四大有利结果：一是紧密合作带来技术进步和转化，相互交流的推进有利于信息和技术的共享；二是共同提高管理与效益；三是联合体增加了抗风险的能力；四是瑞达上市后，将更加促进相互合作与协同发展。
瑞达对供应商真挚的感谢是一种态度，更是一种战略思维。市场经济中，人们对“竞合”的重视逐渐高于“竞争”，与广大供应商联合起来的瑞达，无疑将变得更强大，更有力！
企业文化：持之以恒、锲而不舍的建立
企业文化建立的成败，将决定瑞达是否能够成为真正的国际化企业。因为，企业文化是品牌文化的内核，是建立品牌所不可或缺的条件；同时企业文化还能凝聚人才和人心，使企业团队形成合力，进而形成一个企业的灵魂。所以，企业文化的建立，必须持之以恒，锲而不舍。
瑞达经过几年的发展和积累，人才团队已经成形，相互合作日益默契，已经初步形成了企业文化的基础，总结而言，就是：朝气、活力、创新、奉献。简短的四个词语，高度总结出了瑞达多年的积淀，也昭示出瑞达未来的发展之路。
瑞达的发展，将最终向真正的“品牌”方向发展，以产品创新为基础，以企业文化为品牌文化，以强大的人才团队为核心，“瑞达”将不只是深圳的瑞达，中国的瑞达，而更将是世界的瑞达，蓄电池行业的领路者！
总结：跟随着胡总极具战略高度的思维，回望着瑞达几年来跳跃式的发展，总结着瑞达成功的经验，就像是享受着一顿企业经营思维的大餐，丰富而有营养价值。对瑞达上市的描绘和其成功经验的分享，对电动车行业来说是极其重要且意义非凡的。可能是出于谦虚，或者说在瑞达长远的发展规划中上市真的仅仅是“万里长征的第一步”，但即便真的是第一步，瑞达也是最先跨出的，正相应了文章的题目：万里长征，瑞达先行。而此时此刻，更让人想起美国登月宇航员阿姆斯特朗登的一句话：“我的一小步，人类一大步”。（本站原创作品,转载请注明来源于电动车商情网）
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